按期组织公破病院绩效考核以及院终年度跟任期目的义务考察

2016-12-23 07:02

  16.推动薪酬制度改造。处所可联合实际,按有关划定公道断定公立病院薪酬程度,逐渐进步人员经费支出占业务支出的比例。对工作时光之外劳动较多、高档次医疗人才会聚、公益目的义务沉重、发展家庭医生签约服务的公立医疗机构,在核定绩效工资总量时予以倾斜。增强对医务人员的长期鼓励,树立以公益性为导向的绩效考察机制,薪酬在坚持现有水平的基本上实现适度增加。公破医疗机构在核定的绩效工资总量内依据考核成果自主分配绩效工资。薪酬总量核定跟个人绩效工资调配不与医疗机构的药品、耗材、大型医学检讨等业务收入挂钩,薪酬分配体现岗位的技巧含量、危险、奉献等,严禁给医务职员设定创收指标。基层医疗卫活力构可依照财务轨制规定在核定的收支结余中提取职工福利基金和嘉奖基金。

  15.建立机动用人机制。翻新公立医院编制管理方法,完美编制管理措施,踊跃摸索开展公立医院编制管理改革试点。在地方现有编制总量内,肯定公立医院编制总量,逐步实行存案制,在局部大中城市三级甲等公立医院开展编制管理改革,实施人员总量管理试点。履行聘请制度、岗位治理制度、公然应聘制度等人事管理制度。简化专业技术人员招聘程序,对医院紧缺的专业技术人员或高层次人才可按规定由医院采用考核的方式予以招聘。增添基层医疗卫生气构中、高等岗位比例,拓宽医务人员职业发展空间。

  14.加强公立医院精致化管理。完善医疗质量保险管理制度,健全质量监控考评体制,推进临床门路管理,增进医疗品质连续改良。实行全面预算管理,开展本钱核算,全面剖析收支情形、估算履行、成本效力和偿债才能等,作为医院运行管理决议的主要根据。推行第三方会计审计监视制度,加强对医院国有资产、经济运行的监管。

  13.实行公立医院绩效考核。建立以公益性为导向的考核评估系统,凸起功效定位、职责实行、社会满足度、用度把持、运行绩效、财务管理等指标。按期组织公立医院绩效考核以及院终年度和任期目标义务考核。考核结果与医院财政补贴、医保支付、绩效工资总量以及院长薪酬、任免、赏罚等挂钩,建立激励束缚机制。

  (五)建立合乎行业特色的人事薪酬制度,调动医务人员积极性

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